芯科技消息（文/李泰宏），多次说要退休的鸿海创办人郭台铭，终于在2019年鸿海股东会后正式“传”由集团内负责半导体业务的刘扬伟接班。
然而，以鸿海一年营收达到5万亿元新台币(单位下同)，这样庞大规模的企业，要如何进行接班动作，不仅是郭台铭时时刻刻都在思考，也让所有鸿海投资人念兹在兹。更凸显不论任何环节、时点，都存在“传”的问题。
转型首部曲拉高获利能力
刘扬伟一上任，最直接宣示是鸿海要摆脱外界低毛利的刻板印象，目标3-5年要把毛利率从现在的6%拉高到10%。这个目标引起行业广泛讨论。
毛利率向来是企业营运关键指标，鸿海身为全球最大的代工厂，毛利率往往被外界诟病，因为组装毛利率多只有个位数，常被戏称为毛三到四（毛利率3-4%），也让郭台铭一直想要发展不同的代工模式，从OEM（电子代工）、ODM（设计代工），到IIDM
（Integration Innovation Design Manufacture，整合、创新、设计、制造），甚至跨足渠道等事业。
鸿海董事长刘扬伟。图片来源：芯科技
启动接班 全球企业观察指标
先从传承上来看，当郭台铭宣布要退居第二线时，外界就在关心，到底谁能够接下郭台铭的棒子。呼声最高的，就是集团总财务长黄秋莲、夏普会长戴正吴、亚太电信董事长吕芳铭，以及鸿腾精密董事长卢松青。而刘扬伟，一开始并不在外界所猜测的名单当中，毕竟跟前面几位相比，刘扬伟的战功并不显赫，也不是鸿海的老臣。
但正因为鸿海需要转型，尤其身为全球最大组装厂，每年采购的零组件产品相当多，如果能够有自制的机会，对于提升鸿海毛利率来说，绝对是有百利而无一害的，其中最关键的零组件，又非半导体莫属了，因此也成为刘扬伟出线的理由之一。
综观郭台铭宣布推居第二线后，鸿海的营运表现似乎没有受到影响，至少从营收角度来看，尽管有大环境的问题，但每月营收都还能维持较2018年同期微幅成长的成绩，代表鸿海制度已有相当稳固的基础，并不会因为人事的变化而有所影响。
换句话说，郭台铭不太需要担心的就是公司营运问题，而是要找到可以“传”的鸿海舵手。
转型需要时间 成果仍待观察
刘扬伟近期在法说会上指出，他所规划的集团转型计划，主要分为三大阶段，包括：Foxconn 1.0，就是要现状优化；Foxconn 2.0，也就是数字转型；Foxconn 3.0，也就是转型升级。
其中，在现状优化部分，将集团目前300家子公司，彼此间的划分更好、沟通更有效率；分享，包括成果及资讯，也要建立中央IT高速公路，让各厂区连结更有效率，并鼓励从劳力转为脑力；兴利，则是要强化采购流程、降低成本；除弊，导入系统化，让发生弊端的状况降低，以提升获利，排除人性影响。
数字转型部分，跟工业4.0不太一样，因为工业4.0是跟工厂有关。鸿海则是先由一个事业群进行，大约有10000名员工参与，其中约有1500管理层要重新训练。
转型升级部分，鸿海则是锁定三大未来产业，电动车、数位医疗及机器人，因为在2025年，三大产业将有1.2万亿美元的市场规模，且年复合增长率都在20%以上、甚至30%以上，这代表市场正在增长期。
产业人士指出，鸿海新的接班团队对于集团转型已经有了方向及目标，但是对于一个以代工为主的公司，面对瞬息万变的产业环境，会不会出现计划赶不上的变化的情况，还是能顺利达成目标，也成为外界最关心的话题。（校对/范蓉）
