12月2日，英特尔突然宣布，其首席执行官帕特·基辛格退休。公司已任命执行副总裁兼首席财务官David Zinsner和执行副总裁兼客户端计算事业部总经理Michelle（MJ）Johnston Holthaus为临时联合首席执行官，同时董事会正在遴选新的首席执行官。Holthaus还被任命为新设立的英特尔产品首席执行官一职。作为在公司关键时刻回归的CEO，帕特·基辛格的突然退休，让英特尔在未来走向上，至少有三个方面值得重点关注：
首先就是帕特·基辛格所提出的“IDM2.0战略”走向如何？近年来在半导体领域，随着工艺节点的持续演进，工艺技术挑战不断增加，摩尔定律放缓，制造成本持续攀高，先进工艺的经营规模和行业范畴都在发生巨大改变。这也是帕特·基辛格在2021年回归英特尔之初便提出IDM 2.0转型战略的主要原因。
主要内容包括：坚持IDM模式，且有计划地进行先进工艺节点开发；同时独立制造业务，即IFS部门（今后将是英特尔的一家子公司），积极地对外提供foundry服务；最后，英特尔设计部门的部分业务可寻求第三方Foundry厂制造。其战略核心是通过让英特尔的制造业务进入芯片代工市场，进一步做大制造规模，进而分摊巨额的追踪先进工艺的设备与研发成本。否则单凭英特尔一家的能力根本承担不起。
IDM 2.0战略提出以来，英特尔IFS便开始推进对外提供代工服务，不仅开放了晶圆厂也包括封装服务。不过面对台积电的强力竞争力，推进过程并不顺利。2023年英特尔代工业务就亏损了70亿美元，今年上半年又出现53.3亿美元的亏损。
在经历一轮业务调整后，截止帕特·基辛格退休之前，英特尔的策略是仍希望继续推进 IDM 2.0战略，其向美国政府承诺了巨额投资，也获得了美国政府数十亿美元的补贴。然而，随着帕特·基辛格的退休，这一战略再次蒙上阴影。
事实上，帕特·基辛格的退休本身就可能是董事会对 IDM 2.0 战略的否定。虽然目前为止英特尔代工部门的领导组织架构保持不变，但是并不意味着向代工路径的探索就会继续。毕竟这条路径意味着未来巨额的投资，以及来自台积电的强力竞争。IDM2.0战略今后的走向值得关注。
其次是英特尔将如何处置其制造业务？这一条与上面的IDM 2.0战略走向相关，但又不完全一致。因为即使放弃代工计划，也不意味着英特尔将完全放弃制造业务。英特尔依然可以像恩智浦、意法半导体那样，采取Fablite模式，保留一个小而精的制造部门。
从英特尔独立董事会主席Frank Yeary的表述来看，“加强并简化我们的产品组合，提升我们的制造和代工能力，同时优化我们的运营支出和资本”，这种指向就更加明显了。
不过未来如果英特尔真的采取Fablite模式，新的英特尔制造部门将再无力继续追踪最先进工艺节点的演进。全球范围内，先进工艺制造领域的玩家将再少一家。
第三是英特尔将如何抓住人工智能浪潮？在错过移动智能浪潮之后，当前的人工智能浪潮英特尔再不容错失。不过这几年中帕特·基辛格并未能推出一款有效的 AI加速芯片挑战英伟达。尽管英特尔也推出了如Gaudi3这样针对AI加速器市场的新产品，但其市场份额并不高，未能对英伟达在AI加速器市场高达75%以上的占有率提出有效挑战。
这些年，英特尔的客户端 PC 业务相对健康，年收入约为 300 亿美元，营业利润约为 100 亿美元。这也是为什么Holthaus被任命为临时联合首席执行官的重要原因。Holthaus还被任命为新设立的英特尔产品首席执行官一职。英特尔产品部门包括了客户端计算事业部（CCG）、数据中心和人工智能事业部（DCAI）以及网络与边缘事业部（NEX）。
下一阶段，人工智能市场必将向推理和端侧延伸。而Holthaus的重任将是寻找并推出针对人工智能应用优化的硬件和解决方案，以满足人工智能技术的飞速发展催生出的对高性能计算、专用AI芯片以及高效数据处理能力的巨大需求。
当然，要实现这一点并不容易。一方面英伟达在AI芯片市场占据主导地位，其GPU产品在训练和推理方面都有出色的表现。此外，AMD也在AI芯片市场崭露头角，对英特尔形成威胁。未来，英特尔的新一届管理层需要与竞争对手展开对市场份额的争夺。这要求其在产品性能、价格、服务等方面都具备竞争力。
