【芯视野】保生产与稳人心 半导体企业如何打好防疫“收官战”？

集微网报道 一周前，国务院联防联控机制综合组发布《关于进一步优化落实新冠肺炎疫情防控措施的通知》（“新十条”），标志着疫情防控进入新阶段，民众的生产生活将逐步实现有序恢复。目前，各地正在积极落实“新十条”优化防控措施，企业也在加快复工复产进程。

过去一年，半导体行业经历下行周期，地缘政治、消费电子市场低迷等因素给行业企业运营带来较大挑战，而年终岁尾的收官阶段，往往是企业冲刺全年任务目标的关键时期。但在欣喜于“解封”的同时，社会上也出现对于逐渐增多的感染确诊的疑虑，企业也在探索防疫新形势下的应对经验。

我国台湾地区今年年初首现奥密克戎，4月宣布采取防疫新模式，并在过去半年持续调整优化防疫管控措施，目前台湾地区半导体企业已经基本回归正常的生产秩序。集微网通过对我国大陆和台湾地区半导体企业采访，分析探讨如何在有效防疫的同时，保障好工作和生产的有序进行，希望为企业打好“收官战”以及未来发展提供一些思路和实践上的参考和借鉴。

有序推进复工复产

台湾地区在今年4月宣布施行“重症清零，轻症有效管理”的新防疫模式，理念和策略与大陆地区的优化疫情防控措施类似，都希望在有效防控疫情的同时，能够兼顾经济发展与民众生活。

目前，尽管奥密克戎致病力在减弱，感染以无症状或轻症为主，但传染性较高，因此势必会出现一波感染高峰期。台湾地区在采用新防疫模式的一个月后，迎来第一波感染高峰。

在这个过程中，实际上企业仍在执行此前已有的防控策略，甚至更趋严格。因为民众还是对感染存有顾虑，企业也担心因为员工大面积感染而对运营造成影响。

台湾IC设计公司负责人刘涛（化名）告诉集微网，在四五月份，公司仍然采用AB组分流上班的方式，减少感染风险。该公司办公室员工约150人，期间有一半以上感染确诊，但多数为无症状或轻症。

而对于封测、代工等生产性企业，则通常也采用分流分组的形式，通过将一个部门员工安置在两个楼层，电梯分开搭乘，采用线上会议方式，减少互相接触。

台湾半导体从业者建议，在解封初期，仍应采用阶段性的循序渐进的复工复产方式，特别是对于生产性企业，需要在防疫措施上更加严谨，依然要防止大面积感染带来产线劳动力骤减的风险。

据一家台湾封测企业高管张伟（化名）介绍，由于当时没有做好准备，感染高峰时期，产线上有数十名工人确诊需要居家，不得已公司让工程师临时“顶上”操作机台，他建议产线上应预留一定数量的机动力量来应对突发状况。

据集微网了解，目前大陆地区的部分代工厂和封测厂商也在考虑再用AB班的方式，筛选关键人员，单独闭环管理，希望在目前的阶段能够最大限度保证作业。在北京发布的新版复工复产指引中，也强调优化生产组织流程，减少产区内不必要交流，实行网格化管理，采用分班制，重要岗位设置AB角，确保A角涉疫无法到岗时B角可迅速补位等措施。

此外，上述台湾封测行业人士也强调，在解封初期，公司也应该加强对于员工的培训以及做好相关的公示和公告，使得员工能够熟悉和明确确诊后采取的措施以及公司的相关要求，员工尽量保持两点一线的作息，减少外出流动，做好个人防疫工作。

“复工后一定会有大量的确诊，应该有序推进全面复工，企业的负责人也要有所准备，评估损失，到什么阶段开放多少人进厂，何时能够完全开放等等。”该人士表示。

克服焦虑树立信心

张伟在11月初也曾“中招”，五天后转阴， 在他看来，和四五月份相比，台湾最大的变化是民众面对确诊，不会再有异样的眼光和恐慌心态。特别是随着10月起台湾地区进一步优化防控管制，入境免隔离，放开入境人数限制等，民众的心态就会经历大的转变。

“目前除了公司室内办公区域等空间仍需佩戴口罩外，基本与疫情前没有差别。”张伟说。

在刘涛看来，当无论是自己感染还是面对周遭感染病例都不再感到恐惧后，疫情防控才算真正进入新阶段。

实现这个过程，刘涛认为，最关键的还是政府层面的引导，以及整个社会大环境带给人们的感受。比如加强对于当下疫情认知和防控手段的宣贯，进一步优化完善入境隔离要求等。

就企业而言，需要加强对员工，尤其是确诊员工的必要关怀，加强对于确诊员工的心理建设和疏导，不能借此辞退或差别对待。

解封初期，刘涛的公司每周会为员工发放两个抗原检测试剂，以便有症状的员工可以马上进行自测。以抗原检测为依据，确诊员工如果具备居家办公条件则居家办公，如无法居家完成，则在居家期间产生的误工费用企业和个人各承担一半。

就员工而言，则应尽快接种三针疫苗，降低感染风险避免中重症状。做好个人自主健康管理，离开办公座位需全程戴口罩、勤洗手保持社交距离，进入公共空间做好手部消毒等。

大陆一家封测厂商的负责人王明（化名）也表示，目前阶段，稳定人心，建立信心至关重要，就他自己而言，经历了三年的疫情防控，对感染和确诊已不再恐惧。

“目前奥密克戎的变异毒株在致病力明显减弱，致重症和致死率也明显降低，健康人群感染后，绝大多数以无症状和轻症为主，我们也有足够的应对手段，从身边的一些确诊病例看，短时间内也都很快恢复。我们首先还是克服恐慌焦虑的心理，轻松的心态也更有助于我们战胜病毒和疫情，也有助于企业生产的尽快恢复。”王明说。

“解封”不意味着“躺平”

需要指出的是，无论是优化防疫管控措施，还是所谓的“放开”，并不意味着“躺平”，有效防控下仍然是实现安全复工复产的最大前提。

目前，各地正在积极落实“新十条”优化防控措施，如提出要求企业不应设置到岗率上限，不应设置复工复产审批等，推动复工复产进程。

一位北京的IC设计企业负责人告诉集微网，在此次疫情优化防控措施之前，公司经历了较长时间的居家，目前正在逐步安排员工复工，员工到岗率由之前的20%提升至80%左右，过去一周其所在园区内的企业，也基本都实现复工。

“除了我们企业自身做好相关的防控工作外，园区也在通过积极行动，帮助企业复工复产，包括恢复堂食、安全区域消杀、确保交通物流畅通等。此外，园区也会及时了解企业复工复产过程中出现的问题和诉求，及时向上级部门反馈，帮助企业解决。”该负责人表示。

另一位北京生产企业人士也表示，此前为配合防疫工作，经历了一定时间的临时停产，随着疫情防控政策的优化调整，公司第一时间通知员工返岗，员工也积极支持，目前返岗率90%左右。产线预留了10%的机动人员，应对感染扩大所带来的减员风险。

在该人士看来，对于劳动密集型企业而言，目前较大的挑战在于此前并未经历这样程度的放开，相对而言缺乏一定的应对经验。此外，当下为员工提供足够的抗原检测试剂也是企业急需解决的问题，希望政府和管理部门能够提供一定帮助。

王明表示，公司目前正为完成全年的生产计划全力冲刺，号召员工尽量保持两点一线的作息，会为负责生产、质量等重要岗位的员工提供专门的接送服务，避免进一步感染。同时加大宿舍供应，保证员工出勤率和产线的正常运行。

“绝大多数员工都表示理解和支持公司的安排，我们也希望能够同员工一起努力，在确保生产的同时，能够做好防疫工作，平稳度过这一时期。”王明说。