集微说 | 戴伟民：从终身教授到创业者，台前幕后助力“芯火燎原”（下）_芯人物

接上期，我们继续来讲述戴伟民如何带领芯原成为一流的IP Power House。

从创立之初，戴伟民对于公司的定位便很清晰：服务就是服务，产品就是产品。芯原专注于为客户提供定制的设计服务，不做产品，不与客户竞争，这是芯原的初心。

这样的初心注定芯原将扮演着“幕后英雄”的角色。实际上，红遍全球的动作感应电玩操控系统，就采用了芯原代工设计的体感芯片。芯原还为全球知名的社交媒体公司成功定制了用于数据中心的视频转码专用芯片。同时，在世界一流手机的旗舰机型里都有芯原设计的芯片，但却看不到芯原的名字。戴伟民认为，作为设计代工服务公司就应当“耐得住寂寞，经得起诱惑”。

除此之外，芯原与众不同的地方还在于：一直保持晶圆厂中立。实际上，设计服务公司绑定一家晶圆代工厂是非常普遍的现象，晶圆代工厂可能会控股或参股一家设计服务公司，以此将客户与晶圆厂绑定在一起。“芯原只做设计代工，有时会根据产品需求和客户要求选择最合适该项目的晶圆代工厂，公司始终不会与谁捆绑在一起。”戴伟民说，“这种模式在芯原内部已经争论了十多年，但目前来看是正确的选择。”

通过观察全球半导体产业第三次转移以及集成电路产业技术升级的历程，芯原制定了芯片设计平台即服务（SiPaaS）的商务模式。该模式具体是指基于芯原自主半导体 IP 所搭建的技术平台，为客户提供一站式芯片定制服务和半导体 IP 授权的一种商业模式。正如20年前台积电引领了芯片设计公司从“有制造”（IDM）到“无制造”（Fabless）的转变，芯原致力于帮助芯片设计公司从“重设计”到“轻设计”的转变。

为了不断完善自身平台，芯原也一直在扩大知识产权和技术积累，强化设计能力。2005年，芯原从国际芯片巨头艾萨华（LSI Logic）处获得ZSP400 DSP（数字信号处理器）内核的使用授权；2006年，芯原收购了艾萨华的ZSP部门，ZSP部门被整合进芯原的组织架构中，成为芯原的重要平台之一。2015年10月，芯原和图形处理器公司图芯（Vivante）基于全股份交易的方式达成最终合并协议。当时这起收购案在业内引起了高度关注，其中一个主要原因就是图芯的CEO便是戴伟民的弟弟戴伟进，也算是一起兄弟联手的成功收购案。

坚持只做服务，不做产品，不与任何一家晶圆代工厂捆绑在一起，有着清晰定位的芯原正在正确的轨道上前进着。通过多年的自主研发及并购积累，芯原不仅可以提供世界一流的系统级芯片(SoC)和系统级封装(SiP)一站式解决方案，同时针对消费电子、汽车电子、计算机及周边、工业、数据处理、物联网等领域建立起自己的IP护城河，成功发展成为一流的“IP Power House”。

重视公司文化管理和人才培养

对于一家高科技芯片企业来说，人才是不可或缺的组成部分。而曾是美国终身教授的戴伟民，对公司文化与人才管理更是高度重视。作为公司最高领导者，他反复强调工作与生活的平衡，并鼓励员工一定要重视孩子的教育。

芯原的员工稳定性很强，员工的家人都很喜欢芯原，“有些员工想要跳槽，最反对的反而是他们的孩子。”戴伟民笑着说道。

谈到留住员工的秘诀时，戴伟民提到了公司的企业文化——Fair (公正)、Care (关爱)、Share (分享)、Cheer (快乐)。首先在“Fair”方面，公司一直秉持“公平公正”的理念，每一位进入芯原的员工都会通过CEO的亲自面试。公司对所有员工一视同仁，从公司高管到前台到司机，每一位员工都持有公司股票；其次在“Care”方面，公司会定期安排中医等健康辅助专业人员到公司为员工调理身体；再次在“Share”方面，传承是企业发展的基石，公司老员工会自发带领新员工，所以大部分校招的新生能快速融入项目团队；最后在“Cheer”方面，公司致力于打造和谐的工作氛围，注重工作效率，采取弹性的工作制度。同时公司每年组织员工家庭日、“小芯原（员工子女）”夏令营，而每年芯原盛大的年会上，小芯原的才艺表演也成为最动人暖心的一道风景。

除了人性化管理之外，戴伟民重视人才培养的地方还在于：重视与学校的合作。2015年起，芯原联合电子科技大学、西安电子科技大学、东南大学等国内知名高校举办的“芯原杯”电路设计大赛至今已成功举办多届，大赛主要基于FD-SOI先进工艺制程进行模拟及射频电路设计，由芯原命题，采用全封闭式竞赛模式。除此之外，芯原的每场校园招聘，戴伟民也都亲自到场宣讲并全程参与。

一转眼，2001年成立的芯原走过了20年的风风雨雨。2019年，芯原迎来了自己的“成人礼”——申报科创板IPO。戴伟民感慨道：“本来芯原很难有机会在国内上市，如要上市只能去美国或者香港，现在幸逢国内设立科创板，给了芯原能够在上海上市的机会。”实际上，2018年底芯原便已开始为上市做准备，2018年12月，芯原集团完成拆红筹重组，芯原上海为未来上市主体公司；2019年3月，芯原完成股改，同年9月，完成科创板辅导验收；2020年8月18日，芯原正式在上海证券交易所科创板挂牌上市。                                                                                                                                                                   

在谈及CEO的职责时，戴伟民是这样解读的：“C代表Customer (客户)，E代表Employee(员工)，O代表Owner (投资者)。这个顺序也代表了一种价值的顺序。首先，没有客户就不是公司，所以必须服务好客户；第二个就是员工的幸福感和自觉性以及团队的创新能力和执行力。尽管CEO要对董事会，对投资者负责，但我还是把O放到最后，前面两个做好了，公司自然就会给投资者带来很好的回报。”

致中国强芯路上的奋斗者。这里是“芯”人物，感谢收听，下期见。