集微说 | 贺贤汉的跨界人生（下）_芯人物

光阴似箭，韶华如歌。数十年间，中国芯片领域已出现翻天覆地的变化，也涌现出一群志存高远又脚踏实地的企业家。

集微网与清华大学出版社联合出版的《芯人物—致中国强芯路上的奋斗者》一书，首次全方位展示了这批先行者的情怀和风采。

【本期人物】贺贤汉，祖籍浙江宁波，毕业于日本早稻田大学（房地产专业）和日本大学（经济学专业）双硕士学位。现任日本磁性流体技术股份有限公司（Ferrotec菲洛泰克株式会社）取缔役社长，Ferrotec（中国）董事局主席兼总裁，杭州中欣晶圆半导体股份有限公司、杭州大和热磁电子有限公司、上海申和热磁电子有限公司、杭州博日科技有限公司等30余家公司董事长。2003年9月在北京受到胡锦涛等中央领导人的接见，被授予“全国留学回国先进个人”、“全国留学回国人员成就奖”，“杭州市高新区（滨江）经济发展突出贡献奖”、“杭州市海外高层次人才引进计划特聘专家”、“杰出杭商”、上海市“领军人才”等荣誉称号。

上集讲到，贺贤汉加入了日本磁性技术控股有限公司（株式会社Ferrotec Holdings，下称菲洛泰克）的中国分公司（杭州大和热磁电子有限公司），在不懈努力下，带领团队从零起步，直至成为当时杭州高新技术产业开发区的明星企业。

但他并没有在功劳簿上止步。天性否定自我，善于挑战自我的贺贤汉，在杭州大和以热电半导体制冷器为主要产品的日子里，逐渐察觉美国原材料价格高昂对产品竞争力带来的负面影响，在心里萌生了自主研发制冷器原材料的念头。于是，贺贤汉找到了国内某研究所的一位专家，在他带队进行了半年的技术攻关后，实现了制冷器的原材料自主量产，这也让菲洛泰克在半导体材料领域挣到了第一桶金。

1995年，为进一步满足热电半导体制冷材料的需要，菲洛泰克又在上海投资成立了上海申和热磁电子有限公司。

上海申和拥有28000多平方米的工厂，在这更大的平台上，从事原本的材料生产业务并不能满足贺贤汉作为一个“工作狂”的雄心。他再度拓展边界，在上海申和又引进了木工机械设备和精密数控机床研发制造，并成立了数控加工中心。以此为基础，公司于2005年将精加工设备独立出来，成立了上海汉虹精密机械有限公司，主要生产太阳能发电领域的相关装备。

正所谓“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。从小到大，从无到有，10余年不断的“产业升级”历程，不仅全面提升了贺贤汉的战略力和执行力，更让他探求如何令更多的“不可能”成为“可能”。

2006年时，贺贤汉发现中国半导体领域的材料和设备几乎还是一片空白，如果此时切入，不仅意味着能为半导体产业的自主可控贡献一份力量，还可使公司在没有本土竞争对手的情况下获得迅速成长。

这个广阔无限的“山峰”，更让贺贤汉摩拳擦掌、跃跃欲试去攀登。

使命召唤建“王国”

不同于陶瓷材料和石英材料业务，菲洛泰克的半导体硅片业务实际上早在2002年就奠定了基础。当时，贺贤汉在上海申和从东芝陶瓷（现环球晶圆日本）引进了6英寸半导体晶圆生产线，在引进技术与管理的过程中培养了一大批从工艺技术、品质管理，到制造现场等全面的专业人才，这些人后来成为了菲洛泰克晶圆事业的生力军。

2007年，贺贤汉在公司集团里扮演的角色发生重要转变，正式出任集团COO一职，这意味着他对公司未来的战略布局拥有更多的话语权。次年，菲洛泰克集团社长山村章由于身体原因退出了公司的经营管理，并指派贺贤汉负责集团的大小事务。接过大权的贺贤汉，在仔细权衡之后，做出了大胆的决定，即加速集团在半导体材料和设备领域的布局，并力主自主研发重掺半导体晶圆。

然而在2012年，贺贤汉遇到了职业生涯最大的危机，这也让其半导体产业的发展突然降速。

当时太阳能产业陷入低谷，而该领域的装备和硅片等耗材又是菲洛泰克主要业务之一，这一年出现了10多亿人民币的亏损，一度面临倒闭的风险。在此危急时刻，贺贤汉毅然决断自掏腰包进行企业转制，并最终扭转局势，帮助集团顺利渡过难关。

浴火重生之后，贺贤汉意识到，集团必须在半导体产业这一极具潜力的领域站稳脚跟。于是，在他的领导下，菲洛泰克于2015年注资4亿元成立宁夏中欣晶圆半导体科技有限公司，开启半导体晶锭、切片的生产。

2016年，上海申和热磁电子有限公司投资建设月产10万片的两条8英寸硅片产线，并于2017年下半年实现量产。

2017年，杭州中欣晶圆半导体股份有限公司正式成立，主要负责高品质半导体晶圆片的研发与生产制造。

2020年11月，中欣晶圆完成了“混改”和扩产增资轮投资，项目交易金额近40亿元人民币。次月，中欣晶圆12英寸第一枚外延片正式下线。自此，中欣晶圆成为国内首家真正意义上能独立完成从12英寸单晶、抛光到外延研发、生产的企业。

一位投资人毫不掩饰的说：“我自认为在半导体领域已经十分资深，但如此优秀的项目和领军人我竟然从未有过耳闻，这种低调的实干派是令人尊敬的典范。”

值得一提的是，贺贤汉在中国领导的28家企业中，仅有中欣晶圆处于亏损状态，其它已创收的企业利润都高达20~30%。即便如此，中欣晶圆仍然是贺贤汉最在意的项目，因为它不但将为中国半导体产业提供巨大的硅片供应保障，还存有一颗发展中国半导体产业的情感之心。贺贤汉还表示：“我从事经营28年制造业，并在全球范围内领导着43家公司，以我的经验判断，中欣晶圆完全可以在两年内成功盈利。”

以潜力巨大的中欣晶圆项目为中心，贺贤汉在半导体领域这个“山峰”，毫无疑问已经建立起了一个“隐形王国”。目前，贺贤汉领导的公司中有6个材料项目的市占率全国第一，有5个在全世界排名前三；在半导体制冷相关的产品方面也拥有全球最高的40%市占率；另外，菲洛泰克还为晶圆厂提供零部件清洗翻新的服务，这项业务在中国的市场份额也达到了60%。

“这些产品有很多我们都是从零开始做起，当我们沉下心、脚踏实地去做事情时，会有一种为中国半导体产业发展而奋斗的使命感。”贺贤汉的肺腑之言，足以体现一名中国企业家的爱国精神。

在过去长达28年中，身为这个半导体“隐形王国”的领军人，贺贤汉根本没有休息日的概念。为了把控每一家公司的运行动态，他的身影总是在每天7点前穿梭于杭州、上海、银川、安徽铜陵、四川内江、浙江常山等主要生产基地之间。这就是他酷爱事业、追求梦想、严谨务实经营企业的工作状态，也是他被员工称为“工作狂”的真实体现。

每个月的事业报告例会上，各公司总经理的汇报内容都与贺贤汉平日亲身了解到的相差无几。基于对每家公司经营状况和业绩数据的了解，贺贤汉将这个“隐形王国”内的数十家公司管理得井井有条。

享受山头让水流

兵法中有云：“胜，不妄喜；败，不遑馁；胸有激雷而面如平湖者，可拜上将军。”贺贤汉这些年的经历足以印证他的成功，绝不是偶然。

从9岁拉二胡开始，贺贤汉就养成了每天5点钟早起的习惯，从早起练琴，早起做家务，再到早起进工厂，贺贤汉对待人生中的任何一座“山峰”都是始终如一的坚持。而每一座他曾登顶过的“山峰”，也对他后来的人生道路带来了启示与增益。

在日本的数十年生活和工作，也对贺贤汉影响颇深，包括他后来在团队建设中所提出的“大局意识、配角意识、服务意识、完美意识”，这四个意识帮助公司在国内行业界，迅速建立起了很高的客户信任度和满意度，从而为公司业绩带来极大程度的隐性提升。

希罗多德在他写的《历史》一书中比较了古希腊立法者莱克格斯和具有实践精神的罗马人。莱克格斯构建了自己的政治制度，但“从未经历过逆境的教训”。而几个世纪后的罗马人却有更多经验，这些经验“不是靠任何逻辑推理得来的，而是在与逆境和麻烦的斗争中总结出来的，因而他们总是能从经验中做出最佳选择”。

上述贺贤汉的经验同样如斯，是在与无数逆境和麻烦斗争后的总结，亦是在越过一个个山丘之后的豁达与从容。

致中国强“芯”路上的奋斗者。这里是“芯”人物，感谢收听，下期见。