乐视控股过去1年多来斥资逾人民币30亿元吃下酷派多数股权，随后不仅大举进驻酷派管理高层，现在也擘划双方结合后的目标，希望在年底前跻身前四大手机品牌。
2015年6月乐视斥资人民币21.8亿元买下酷派17.9%股权，成为第二大股东，时隔1年后，6月再度加码10.47亿港元(约人民币8.95亿元)，总持股比例达28.9%，成为单一控股股东。
8月初，酷派发布董事成员变动公告，原酷派执行董事、董事会主席郭德英辞去董事长职务，由乐视创办人兼执行长贾跃亭接任，乐视入主酷派运筹帷幄达1年之久，现在任务终于完成。
在核心高层主管的部署方面，一如外界预期，前华为荣耀手机品牌总裁刘江峰正式出任酷派执行长，乐视共同创办人刘弘担任执行董事，酷派集团总裁由李斌继续担任。据酷派日前发布公告，集团中6名执行董事，乐视的人马共计占4席。
在完成人事配置的同时，乐视也为双方合作制定全新的目标。其中之一是，两者联合推出新品牌手机，2016年销售量目标为5,000万~6,000万支，挤进市场前四大品牌，紧接着2017年销量上看上亿支。李斌表示，酷派和乐视将深度整合，利用线上和线下双管齐下销售手机，两家公司也将协力在专利和研发、供应链等领域的合作。
对乐视而言，拿下酷派意味着拓展国外市场将拥有更多专利武器。刘弘透露，酷派在产品研发、技术、供应链的专利累积达近1万件，未来乐视加上酷派的专利将达2.1万多件，乐视进军国际市场遭遇专利诉讼的风险可望降低。
酷派执行长刘江峰表示，酷派转型势在必行，由先前重度依赖电信营运商，转向网路市场，从B2B、政商市场转向消费者导向的公开市场，在这过程将借重乐视的生态系统突围。酷派的业务架构也将大幅调整，逐步整合多余品牌，扩大品牌知名度和用户数量。
虽然擘划了远大的转型和销售目标，从近期的一些迹象来看，酷派要完成任务显然困难重重重。7月酷派曾发布财报预警，预计2016年上半亏损将达20.5亿港元，销售较2015年同期和下半分别衰退40%和10%，原因是大陆智能型手机市场买气疲弱和竞争激烈，而酷派业务重整，以及该公司开发公开零售管道尚未带来显著成效。
酷派凭藉着营运商而壮大，2007年开始进入智能型手机市场，透过为营运商特制机型取得销售管道，2013年在全球智能型手机市占率攀升至第七位，2015年在中国大陆4G(TD-LTE)手机市场市占率达23.1%，超越三星电子(Samsung Electronics)和苹果(Apple)而稳居第一。
但市场研究公司赛诺最新资料显示，酷派在大陆市占率为2.6%，排名已滑落至第十，酷派依赖单一营运商管道的做法不得不改弦易辙。虽然酷派尝试一些策略，包括大量囤货押注4G手机，但因太过高估品牌能力而未能成功。酷派也曾调整组织架构，品牌分为酷派、ivvi和大神，但终究还是因为太习惯营运商模式，开拓公开管道和电商市场成果不明显。
另一方面，酷派新任执行长刘江峰也有创业表现不理想的纪录。2015年2月刘江峰辞去华为荣耀手机总裁职务，于4月底成立生鲜电商多点，最后因营运不佳而传出裁员和撤资等消息。
乐视和酷派是否能彼此截长补短，目前尚无法断定，但可以确定的是，酷派要完成转型目标，未来还有很多硬仗要打。
