台积电前联席首席运营官蒋尚义在中国台湾的一次活动中直言不讳地谈到了英特尔的芯片制造困境。蒋尚义在台积电任职至 2013 年，他是该公司的核心团队成员之一，帮助该公司成为全球代工芯片制造巨头。蒋尚义建议英特尔采用成熟的芯片制造工艺才能取胜，因为它远远落后于台积电，无法赶上。蒋尚义补充说，虽然英特尔曾经是芯片行业的“王者”，但现在却“无名小卒”。

随着英特尔新任首席执行官陈立武的上任，该公司有两个主要目标。一是建立 18A芯片制造节点的常规生产，二是建立强大的代工业务。这两项目标都是为了与台积电竞争。如果英特尔选择前者，那么它将实现与台积电相同的制造节点，台积电也计划今年将类似的 2 纳米工艺投入生产。

然而，尽管英特尔可能再次尝试扭亏为盈，但蒋尚义认为，该公司更适合专注于成熟的制造工艺节点，他认为英特尔应该收购一家成熟的制造工艺工厂。

蒋尚义回忆起他在台积电任职期间，英特尔在全球芯片制造技术竞赛中处于领先地位，而台积电不得不大幅削减成本以与这家美国芯片制造巨头竞争。他补充说，英特尔不应该在高端节点上与台积电竞争，而应该与一家不生产尖端芯片而是大批量生产成熟工艺芯片的公司合并。

这位前台积电高管在评论英特尔时直言不讳。 他回忆说，虽然英特尔曾经是芯片行业的“王者”，但现在却是“无名小卒”。至于建议英特尔与一家成熟的芯片制造公司合并，尚义表示有两家这样的公司。虽然他没有透露具体名称，但中国台湾的联华电子和美国的格罗方德是两家大批量生产成熟芯片的公司。

至于台积电，他认为该公司最大的优势在于其数百家客户。蒋尚义称，为了服务庞大的客户群，台积电建立了高产量和快速制造速度，这是其关键的竞争优势。

蒋尚义还将台积电在全球的主导地位和对联电的成功归功于该公司对研究的重视。他指出，联电与IBM合作进行研究，而他的前公司则自行开发了这些功能。他回忆说，在任职期间，他努力克服英特尔的主导地位，并在目睹台积电这样做后感到高兴。