市值从3500亿到4万亿:库克交棒,苹果的15年账本与下一张考卷

来源:爱集微 #苹果# #AI# #库克#
879

9月1日,执掌苹果15年的库克正式卸任CEO,转任董事会执行董事长,硬件工程负责人特努斯接任。库克任内苹果年营收从1080亿美元增至4160亿美元,市值迈上4万亿美元台阶。这场铺垫半年的渐进式交接尘埃落定,AI补课、折叠屏首秀与供应链涨价,构成新CEO上任即答的三张考卷。

核心观点

1、账本之厚:15年间,库克把苹果市值从约3500亿美元带到4万亿美元台阶,年营收从2011财年的1080亿美元增至2025财年的4160亿美元,服务收入从94亿美元长成1090亿美元的第二引擎,全球活跃设备保有量超过25亿台。

2、交接之稳:这不是仓促换帅,而是苹果现代史上第一次有计划、平稳的CEO交接——4月20日官宣、8月3日告别财报会、8月23日告别聚会、9月1日交棒、9月10日新帅发布会首秀,库克留任执行董事长负责全球政策沟通,熟悉内情者用一个词概括这场过渡:延续性。

3、考题之难:苹果已把全球市值第一的桂冠让给英伟达,Apple Intelligence的进展比预期晚约两年,AI团队年内经历负责人离职与超200人裁员,Siri升级需借力谷歌Gemini。AI是特努斯任期的头号考题,也是他无法回避的短板。

4、首秀之近:上任仅9天,特努斯就要主持以首款折叠屏iPhone为主角的秋季发布会。IDC预测2027年折叠iPhone出货量将超1700万部;但存储芯片涨价可能把iPhone 18 Pro起售价推高至约1349-1399美元,利好与逆风同时压在这场首秀上。

一封“完全释然”的信,与一场提前铺好的交接

当地时间8月31日,库克向全体员工发出担任CEO期间的最后一封内部信,正式结束长达15年的CEO任期。他在信中表示,自己并不会离开苹果,只是卸下这个“深爱的职位”,对这个决定“完全释然”,并称特努斯“非常了解打造能够改变世界产品所需要的能力”“对他的领导力感到无比期待”。他同时感谢苹果员工多年的付出,强调公司文化是苹果最重要的资产之一,苹果的成就来自整个团队而非任何个人。当晚,他在微博写道:“在担任Apple CEO的最后一天,向Apple社区送上满满的爱。明天我的头衔会变,但我对Apple社区的热爱永远不会改变。”

这封信的从容,来自长达数月的铺垫。4月20日,苹果官宣换帅,董事会全票通过:硬件工程高级副总裁特努斯于9月1日接任CEO,库克转任董事会执行董事长。8月3日,库克以CEO身份最后一次主持财报电话会,向股东和分析师致谢,并称交接“进展顺利”。8月23日,苹果在Apple Park的Caffè Macs餐厅为库克举办约200人出席的告别聚会,OneRepublic乐队现场表演,乔布斯遗孀劳伦·鲍威尔·乔布斯、前首席运营官杰夫·威廉姆斯、服务业务负责人埃迪·库伊和即将上任的特努斯先后上台致辞——这一天距库克出任CEO满15周年(2011年8月24日)仅隔一天。8月25日,搭载M6芯片的新款Mac mini开放预订,被外界视作库克任内发布的最后一款新品。

与从乔布斯手中接棒时的仓促不同,这次交接甚至被库克本人称为一次“教科书级别的交接”:不退休、转任执行董事长、保持一年一两次的访华节奏,在交接后的头几年以导师身份陪公司平稳过渡。连细节都安排妥帖——据知情人士透露,库克原先的行政助理将转而为特努斯工作。消息公布后,OpenAI CEO奥特曼在X上发帖:“库克是一位传奇。我非常感谢他所做的一切,也非常感谢苹果。”

库克留下的账本:从3500亿到4万亿

如果用一个数字概括库克的15年,市值或许最为直观:2011年他从乔布斯手中接过苹果时,公司市值约为3500亿美元;如今已迈上4万亿美元台阶,增长超过1000%。年营收从2011财年的1080亿美元增至2025财年的4160亿美元,接近当年的4倍;按分析师预期,本财年营收将攀升至4777亿美元。自库克2011年8月接任以来,苹果股价已飙升20倍。据媒体报道,库克担任CEO时长已超越乔布斯,成为苹果史上任期最长的CEO。

【图表:库克执掌苹果15年市值与营收跃迁】

从图表看,市值与营收同步跃迁,总量的增长固然醒目,结构的变化更值得注意:接任时苹果主要依赖iPhone和Mac硬件销售,产品线只有iPhone、iPad、Mac和iPod,服务收入全年仅94亿美元;到2025财年,服务收入达到1090亿美元,体量已相当于一家独立的大型企业。

【图表:苹果服务业务收入增长:从94亿到1090亿美元】

服务业务覆盖iCloud、Apple Pay、Apple Music、Apple TV等,App Store更被《华尔街日报》称为“黄金数字收费站”,利润率高于设备销售。产品端,库克任内先后推出Apple Watch、AirPods、Vision Pro等新品类,并完成Mac向Apple Silicon自研芯片的全面转型;全球零售店超过500家,业务覆盖200多个国家和地区,活跃设备保有量超过25亿台。他改造了苹果的供应链,建立起遍布100多个国家、每年生产数以亿计设备且符合严苛质量标准的复杂网络。需要说明的是,关于市值口径各报道略有出入:多则报道称已迈上4万亿美元台阶,亦有报道称达4.6万亿美元、峰值一度触及5万亿美元,本文图表取多数报道的4万亿美元口径。

这份账本也有留白。Apple Car无疾而终,Vision Pro叫好不叫座,苹果在AI浪潮中的反应被普遍认为慢了半拍;前首席设计官乔尼·艾维转投OpenAI,更让“苹果创新力衰退”的声音甚嚣尘上。《华尔街日报》的评价大体代表华尔街共识:库克将被铭记为创造了巨大企业价值的CEO——其任内近3.7万亿美元的市值增量,从绝对金额看仅次于英伟达的黄仁勋。路透社则援引投资人评价称:“他是一位极其成功的CEO,在接手这样一个被认为很难接替前任的职位时表现出色。”

特努斯:25年“苹果纯血”的产品工程师

接棒者特努斯1975年5月生于加利福尼亚州,1997年毕业于宾夕法尼亚大学机械工程专业,加入苹果前曾在虚拟现实研究公司Virtual Research Systems担任机械工程师。2001年,他加入苹果产品设计团队,职业生涯几乎与苹果的崛起同步:2013年升任硬件工程副总裁,2021年进入核心高管层直接向库克汇报,分管iPhone、iPad、Mac、AirPods的硬件工程团队,同时负责视觉产品小组(VPG)及机器人研发团队硬件部门。现年50岁的他(亦有报道称51岁),与2011年库克从乔布斯手中接过帅印时的年龄恰好相同。

他的功绩册上有两件大事。其一是主导Mac从英特尔处理器向苹果自研芯片的转型,2020年推出搭载M1芯片的Mac产品,扭转了外界对Mac的负面印象——分析认为,这枚自研芯片正是苹果AI战略的基石。其二是2025年9月亲自发布自2017年以来iPhone最大改款的iPhone Air,验证了他定义下一代消费电子产品的能力。2026财年第三季度,Mac营收同比增长28.7%至103.5亿美元,成为苹果最畅销笔记本之一的MacBook Neo正出自他手。

与供应链运营出身的库克不同,特努斯是典型的“硬件派”产品工程师。库克评价他“拥有工程师的头脑、创新者的灵魂”,是带领苹果继续前进的合适人选。他在苹果内部广受尊重:性格温和、决策谨慎、擅长公开演讲,对工程细节了如指掌。但他也并非全才——在财务、销售、法律事务、政府关系和采购等CEO职责领域经验较少,将高度依赖其他高管。据熟悉苹果内部情况的人士透露,首席运营官萨比赫·汗、首席财务官凯文·帕雷克和服务业务负责人埃迪·库伊都将承担更大、也更具影响力的角色。

接班之前,特努斯已着手搭建自己的班底:请回2022年退休的硬件工程副总裁劳拉·勒格罗斯(Laura Legros),9月1日后直接向他汇报;苹果还宣布负责定制芯片和传感器设计的约翰尼·斯鲁吉(Johny Srouji)出任首席硬件官。苹果内部将这种安排概括为“双核心领导架构”——借助特努斯的工程产品能力与库克的战略外交经验,共同推动公司发展。

头号考题:AI慢半拍的代价

特努斯上任的首个考验不在产品,而在AI。库克交出的最后一份财报堪称史上最好,但市场最担心的恰是“最强财报、最弱AI”的错位。在AI竞争加速向终端侧渗透的当下,苹果已把连续多年位居榜首的全球市值第一桂冠“让”给了AI芯片制造商英伟达。Apple Intelligence的进展比预期晚约两年。今年以来,苹果AI团队剧烈动荡:前AI负责人约翰·詹南德雷亚于4月正式离职,起因正是苹果在生成式AI浪潮中反应迟缓、其主导的Apple Intelligence未达预期;1月至少四名AI研究员及一名Siri高级主管跳槽;8月,苹果对Siri数字助手、Vision Pro头显及部分AI软件团队裁员超过200人,把研发资源转向新一代AI版Siri、智能眼镜及其他未来设备。

补课的路径已然清晰。今年1月,苹果与谷歌达成合作,基于Gemini大模型推出升级版Siri,据披露每年将向谷歌支付约10亿美元。在6月的WWDC上,苹果展现了前所未有的开放与现实主义:iOS 27允许用户自选底层AI引擎(谷歌Gemini、Anthropic的Claude或OpenAI的ChatGPT),新版Siri基于大语言模型重构、获得系统底层权限,能理解个人上下文、识别屏幕内容并执行跨App的多步骤任务。8月25日,苹果进一步把AI算力从数据中心引向桌面:搭载M6的新款Mac mini(899美元起)与Mac Studio开放预订,配套Core AI与MLX框架,试图以M系列芯片的统一内存架构在设备端跑大模型。但这一框架面对的是已成行业标准的英伟达CUDA,从远小于对手的规模出发;而Siri在这批新品中仅作为macOS 27中的一项功能出现,被称为“能力显著增强”,并未被当作AI实力的试金石。

对这种“开放换速度”的策略,质疑并未止息。圣母大学管理学助理教授哈伯德指出,选择硬件负责人出任CEO,意味着苹果相信AI的未来将运行在高度整合的设备上而不仅仅是软件上——这可能是明智之举,但也带来更深层次的风险:如果下一个时代更看重开放和更快的迭代,苹果赖以主导的严谨、精致打磨和控制,就可能变成制约因素。特努斯自己的表述谨慎得多:“技术要服务用户真实体验,而非单纯追逐技术指标”,AI的价值最终要落到硬件产品的实际使用场景中。国内市场或有一处增量:苹果AI已于7月15日通过相关部门备案,中金公司预计秋季发布会后国内Apple Intelligence落地、搭配国内大模型实现AI手机升级,或刺激用户换机需求。

九天后的首秀:折叠屏、涨价与端侧AI的赌注

留给特努斯热身的时间只有9天。北京时间9月10日凌晨1点,苹果将在加州总部举行秋季发布会,主题“Surprise and shine”(亮新篇,来耀眼)——这是2011年以来第一场没有库克主持的秋季iPhone发布会,也是特努斯以CEO身份的全球首秀。

发布会最大的主角,是苹果首款折叠屏iPhone。据马克·古尔曼披露,这款内部代号iPhone Ultra的设备采用书本式横向折叠结构,闭合状态下外屏5.5英寸,展开后内屏接近7.8英寸,观感类似小型iPad;苹果刻意将这款“十年来最重要的新品”与新任CEO的履新时间紧密捆绑,让亲自负责其工程开发的特努斯成为新品类的代言人。IDC预测,到2027年苹果折叠iPhone出货量将超过1700万部,有望成为推动平均售价和利润率增长的关键产品。按照规划,折叠屏三年三代:今年第一代,2027年第二代与iPhone 20周年纪念版同台,2028年第三代内外屏继续增大。同期亮相的还有iPhone 18 Pro系列、Apple Watch Series 12与Ultra 4、AirPods 5及多款智能家居设备。更远处,一条包含带摄像头AirPods、智能眼镜、家庭安防系统、机械臂显示器的“10大新产品类别”管线已在路上。

但顺风之外是逆风。苹果正遭遇“非常严重”的供应链短缺:存储芯片价格“指数级增长”、先进制程产能紧张,分析师预计iPhone 18 Pro起售价可能上调至约1349-1399美元,为近年最大涨幅。新款Mac mini则是另一面镜子:M6版本899美元起,国行起售价较M4世代上涨约2500元——表面是芯片与内存成本的传导,本质是AI算力正在成为硬件定价的新锚点。当AI从云端走向设备端,电脑的形态、定位与定价逻辑都在被重写,而这恰是硬件工程出身的特努斯最熟悉的主场。

执行董事长库克:从CEO到“全球大使”

交棒之后,库克并未离开。作为董事会执行董事长,他将继续参与公司重要事务,负责与全球政策制定者的沟通——包括美国和中国。这一安排被普遍解读为“退而不休”:库克将扮演苹果的“全球大使”,延续其15年间定义的“企业外交”风格。

这方面几乎无人比库克更胜任。他打造了以中国为基地、遍布100多个国家的供应链体系,在郑州建立起庞大的“iPhone城”运营体系,让苹果成为近年来在华最成功的美国大公司之一;他与从奥巴马、特朗普到中国领导人的各国政要保持直接互动,在地缘政治紧张的背景下,这项工作对苹果有了新的分量;被U2主唱博诺赠予“禅师”称号的他,历来擅长以微小让步化解重大压力。知情人士称,库克计划保持一年一两次的访华节奏,在关税摩擦等复杂棋局中为继任者保驾护航。

换帅的涟漪也已传到产业链。官宣当日,立讯精密、歌尔股份、蓝思科技、领益智造等中国核心供应商股价应声下跌——市场担忧的是,随着苹果把重心押向折叠设备、AI眼镜等新硬件形态,供应链的角色与价值分配将被重构;与此同时,华为依托自研芯片与本土供应链,持续蚕食苹果的高端市场份额。不过特努斯并非中国制造体系的“外来者”,其曾直接参与新品导入与质量控制,与供应商合作紧密;短期内中国合作伙伴不太可能被替代,但合作模式或从规模导向制造转向技术驱动协同。

第三个时代的开场

从乔布斯(设计)到库克(运营/供应链),再到特努斯(工程师/产品人),苹果的战略重心正在完成第三次摆动:从“效率”转向“AI创新”。十五年前,乔布斯交棒时留下的话是:永远不要问乔布斯会怎么做,只管“做正确的事”。库克用15年把这句话兑现成一家年营收4160亿美元、市值4万亿美元的公司;如今他把下一棒交出,没有恋战,也没有把难题留给继任者——AI模型在中国过审、供应链重新理顺、产品涨价都在任内落定,还给特努斯留了一条“10大新产品类别”的管线和iPhone 17系列带来的创纪录财报。

对特努斯而言,他不需要成为下一个乔布斯,也不需要复制库克;他需要回答的,是带领苹果在AI时代重新证明“苹果依然是最好”的那道题。真正的悬念只有一个:当AI重新书写“入口”的定义,iPhone的既有优势能否转化为AI时代的入场券——或者反过来说,Siri一旦不够好,iPhone可能沦为其他AI模型的“优质硬件外壳”,甚至被其他AI手机取代。9月10日凌晨1点,答案开始揭晓。

责编: 李梅
来源:爱集微 #苹果# #AI# #库克#
THE END

*此内容为集微网原创,著作权归集微网所有,爱集微,爱原创

关闭
加载

PDF 加载中...