全球 TV 产业版图可能再度出现变化，据韩国媒体报道指出，LG 电子近期与中国家电品牌海信高层接触，讨论包括出售 TV 业务在内的事业重整方案。若相关交易成真，代表这家自 1960 年代便投入 TV 制造的韩国家电大厂，可能在约 60 年后，逐步淡出 TV 硬件制造业务。
报导指出，LG 电子近期前往中国北京，与海信高层会面，讨论媒体娱乐（MS）事业本部旗下 TV 业务重整方向，其中包含出售 TV 事业部的可能性。外界分析，LG 电子 TV 业务长期面临获利能力偏低、全球需求放缓，以及中国品牌低价竞争压力，可能是这次评估重整的主要背景。
近年全球 TV 市场竞争结构快速改变，据市场调查机构 Omdia 数据显示，LG 电子近年全球 TV 出货量市占率约在 10% 出头至中段间波动；相较之下，中国品牌 TCL 与海信持续追赶，去年市占率分别达 14% 与 12.5%。中国主要 TV 品牌 TCL、海信、小米的合计市占率，已在 2024 年超越三星电子与 LG 电子的合计市占率。
这项消息也让市场联想到 Sony 今年初的动作。 Sony 旗下 TV 与家庭音响设备业务先前已与中国家电大厂 TCL 宣布成立新公司 BRAVIA Inc.，新公司由 TCL 持股 51%、Sony 持股 49%，预计接手 Sony 的家庭娱乐业务，范围涵盖 BRAVIA TV、投影机、平面显示器与家庭音响系统等产品的开发、制造与支援。该合资公司预计 2027 年 4 月开始营运，并由 TCL 取得多数股权。 (ソニー株式会社)
当时市场还有人以 TCL 与 Sony 的组合开玩笑，称 Sony 变成了“Tony”，如今若 LG TV 业务也传出可能由中国企业接手，将进一步凸显全球 TV 制造重心正向中国品牌集中。过去日本与韩国品牌长期主导高阶 TV 形象，但在 LCD、Mini LED 与大尺寸电视市场，中国业者凭借面板供应链、成本控制与规模化生产优势，已逐步取得更强话语权。
LG 电子 TV 业务最早可追溯至前身金星社（GoldStar）于 1966 年推出韩国首款黑白电视“VD-191”。若 TV 业务出售成真，将是 LG 继 2021 年退出手机业务后，另一项指标性消费硬件事业调整。市场也解读，这可能是 LG 电子持续推动“选择与集中”策略的一环，将资源转向平台、车用电子、B2B 解决方案与其他较高附加价值业务。
负责 LG TV 相关业务的 MS 事业本部今年第一季营收为 51,694 亿韩元，营业利益为 3,718 亿韩元。其中 TV 硬件业务占比约 40% 至 60%，换算 TV 业务营业利益约落在 1,487 亿至 2,231 亿韩元。虽然 MS 事业本部今年初恢复获利，但去年第二季至第四季曾连续亏损，累计营业损失约 7,500 亿韩元，市场仍关注其长期获利改善能力。
TV 业务获利压力主要来自几项结构性因素。首先，TV 产业长期处于低毛利竞争，营业利益率多落在 1% 至 2% 左右；其次，OLED 高阶策略虽有助品牌定位，但难以完全抵销整体 TV 市场价格竞争压力。此外，OLED 面板投资、生产线维持与全球物流等固定成本，也让 TV 硬件业务对现金流贡献与资本投入之间的平衡更受考验。
LG Display 近年停止在韩国生产 TV 用 LCD 面板，也被视为 LG 电子成本压力增加的原因之一。随着 LCD 与 Mini LED 市场由中国面板与 TV 品牌掌握更大规模优势，LG 电子在外部采购与价格谈判上的弹性下降，进一步削弱中低阶产品竞争力。
若 LG 电子最终选择出售或分拆 TV 业务，后续可能将重心放在 webOS 平台与服务收入，LG 电子近年已将原本以 TV 为核心的 HE 事业本部改组为 MS 事业本部，并整合 IT、商用显示器与平台业务，试图从硬件制造转向媒体平台与服务营运。未来 webOS 若能扩展至屏幕、商用显示器、车用资讯娱乐系统与其他智能显示设备，将成为 LG 转型的重要观察指标。
不过 LG 电子方面否认相关说法，表示在公司层面没有正式发表或检讨的情况下，所谓正在进行事业部出售讨论的说法难以成立。因此目前 LG TV 业务出售仍属市场传闻，实际是否推动重整、是否涉及分拆或交易，仍有待后续消息确认。
