扎克伯格裁员信全文：美国离职员工可拿至少4个月基本工资当遣散费

11月10日消息，美国当地时间周三，Meta首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）公布了大裁员计划。在致全体员工的公开信中，扎克伯格宣布将裁员13%，即有超过1.1万名员工受到影响，他愿意为此负责。同时，扎克伯格认为如今的Meta被严重低估，将来会变得更强大。

以下是扎克伯格裁员信全文：

今天，我将分享我们在Meta历史上所做的某些最艰难改变。我已经决定将我们的团队规模缩减13%，这意味着将有11000多名优秀员工离职。我们还采取了多项其他措施，通过削减可自由支配的开支，并将冻结招聘的时间延长到明年第一季度，使公司变得更精简、更高效。

我愿意为这些决定和我们如何走到这一步承担责任。我知道这对每个人来说都很艰难，我对那些受到影响的人尤其感到抱歉。

我们是怎么走到这一步的？

在新冠肺炎疫情开始时，世界迅速转向网上，电子商务的激增带来了巨大的收入增长。许多人预测，这将是永久性的加速，即使在疫情结束后也将继续。我也这么认为，所以我决定大幅增加我们的投资。不幸的是，事情并没有像我预期的那样发展。不仅电子商务恢复了以前的趋势，而且宏观经济衰退、竞争加剧和广告业务下滑都导致我们的收入比我预期的要低得多。我搞砸了，我要为此负责。

在这种新环境下，我们需要提高资本效率。我们已经将更多的资源转移到少数高优先增长领域，比如我们的人工智能（AI）发现引擎、我们的广告和商业平台以及我们对元宇宙的长期愿景。我们已经削减了各项业务的成本，包括削减预算，减少津贴，缩减我们的办公空间等。我们正在重组团队以提高效率。但这些措施本身并不能使我们的支出与收入增长保持一致，所以我不得不做出了裁员的艰难决定。

裁员将如何进行？

在裁员过程中，没有什么太好的办法，但我们希望能尽快把所有相关信息告诉你，然后尽我们所能支持你渡过难关。

每个人很快都会收到电子邮件，告诉你这次裁员对你意味着什么。在那之后，每个受影响的员工都有机会与他人交谈，以为自己的问题找到答案，并参加信息会议。

有关美国员工的裁员细节：

——遣散费。我们将支付16周的基本工资作为基本遣散费，同时工龄每增加一年可以领取两周的额外工资，没有上限；

——带薪休假（PTO）。我们将以现金方式补偿所有剩余的带薪休假时间；

——员工限制性股票（RSU）。所有受影响的员工都将于2022年11月15日获得他们的限制性股票奖励；

——健康保险。我们将支付离职员工及其家人六个月的医疗保险费用；

——职业服务。我们将为外部供应商提供三个月的职业支持，包括提前访问未发布的职位信息；

——移民支持。我知道有些人持签证工作，这尤其困难。解雇前，员工会有个通知期和签证宽限期，这意味着每个人都有时间制定计划，处理他们的移民身份问题。我们有专门的移民专家，可以根据离职员工及其家人的需求提供支持。

在美国以外的地方，我们也将提供类似的支持，我们将很快依据当地就业法律启动类似程序。

鉴于对敏感信息的访问数量，我们决定取消离职人员对大多数Meta系统的访问。但我们的电子邮件地址全天都处于活动状态，这样大家就可以道别了。

虽然我们在应用家族和Reality Labs的每个团队都在裁员，但有些团队受到的影响可能会比其他团队更大。招聘也将受到不同程度的影响，因为我们计划明年招聘更少的人。我们还在对业务团队进行更大规模的重组。这并非表明某些团队的工作不够伟大，而是我们继续前进需要付出的代价。每个小组的领导将安排时间，在接下来的几天里讨论这对各个团队意味着什么。

即将离开我们的队友都才华横溢、充满激情，他们对我们的公司和社区产生了重要的影响。你们每个人都帮助Meta取得了成功，我对此表示感谢。我相信你们在其他地方同样会有卓越的表现。

我们还做了哪些改变？

我认为裁员是最后的手段，所以我们决定在解雇队友之前控制其他成本支出。总的来说，这将使我们的运营方式发生有意义的文化转变。例如，当我们缩小办公室占地面积时，我们正在对那些大部分时间都不在办公室的人进行调整，让他们共享办公桌。我们将在未来几个月推出更多类似的削减成本改革。

除了少数例外，我们还将把冻结招聘的时间延长到明年第一季度。我将观察我们的业务表现、运营效率和其他宏观经济因素影响，以决定我们是否应该恢复招聘，以及恢复到什么程度。这将使我们有能力在经济持续低迷的情况下控制我们的成本结构。它还将使我们走上一条新的道路，帮助实现比我们最近向投资者概述的更有效的成本结构。

我们目前正在全面审查我们的基础设施支出。当我们建设我们的AI基础设施时，我们专注于提高我们能力的效率。我们的基础设施将继续是Meta的一个重要优势，我相信我们可以在花费更少的情况下实现这一目标。

从根本上说，我们做出这些改变有两个原因:一是我们的营收预期低于今年年初的预计，二是我们希望确保应用家族和Reality Labs都能高效运营。

我们如何继续前进？

这是一个令人悲伤的时刻，但真的没有其他办法。对于那些即将离开的员工，我想再次感谢你们为Meta所付出的一切。没有你们的辛勤工作，就没有我们的今天，我非常感谢你们的贡献。

至于那些留下来的人，我知道这对你们来说也是一个艰难时刻。我们不仅要和曾经密切合作过的人道别，你们中的许多人也对未来充满了迷茫。但我想让你们知道，我们做出这些决定是为了确保我们的未来更加强大。

我相信，作为一家公司，我们今天被严重低估了。数十亿人在使用我们的服务进行交流，我们的社区也在不断扩大。我们的核心业务是有史以来最赚钱的业务之一，并且依然拥有巨大的潜力。

在开发定义未来社交连接和下一个计算平台的技术方面，我们依然处于领先地位。我们从事着具有历史意义的工作。我相信，如果我们高效地工作，我们将走出这次衰退，变得比以往任何时候都更强大、更有韧性。

我们将分享更多关于作为一个精简的组织，我们将如何运作，以实现我们在未来几周的优先事项。现在，我再一次向那些即将离开的员工表示感谢，感谢你们为推进我们的使命所做的一切。